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管理整合

面对瞬息万变,不可预知的市场局势,各种因素都有可能制约着企业收益额增长和发展,想要更好的生存和发展,企业必须能够把握市场的需求并快速做出反应。

对于普通的中小企业而言,在发展过程中并没有意识到管理整合的重要性,也缺乏专业的知识进行整合,面对企业问题抱有得过且过的心态,这样极其不利于企业的发展。

创一将以系统集成化的管理理念,帮助不同企业制定个性化管理整合方案,企业可以通过管理整合制定出更具响应性的业务流程,从而满足企业监管的要求,提高企业工作效益。可以说,管理整合是实现企业提高绩效和市场竞争力的根本途径。



企业面临的困惑:



市场环境与客户需求不断变化,如何建立以市场/客户为导向的快速响应机制

随着外界环境和内部人事的变化,分工要不断调整,总感觉管理的变化赶不上业务的变化,无论怎么反复调整职责分工方案,仍存在盲点、重叠、推诿、扯皮...

公司已经建立过ISO9000、内控、HSE等多个管理体系,这些管理体系最终变成一个个手册、制度规范,放在不同的文件柜里,执行起来相互不一致,久而久之,制度和业务变成两张皮。

各职能部门在工作目标和推进计划上各自为战,跨部门扯皮多、协同难。

制度多,无执行,精细化和量化管理只是口号,没法落实。


解决方案:



创一针对管理整合问题,以企业战略目标为导向,明确企业管理整合的目标,以TOC理论为指导,进行企业流程梳理与诊断分析,找出系统中存在的制约因素,进行管理整合设计,突破瓶颈,以最大限度实现各种资源的科学合理的配置。

总体规划:明确企业战略目标、内部需求和IT建设,确定企业管理整合目标和范围、澳门太阳城组成员、澳门太阳城预算和计划。

流程梳理与诊断:通过企业内外部环境分析及客户满意度调查,了解业务及流程现状,描述与分析现有业务流程,通过问题归集,得出诊断报告。

管理整合设计:以TOC理论为指导,识别关键流程,发现瓶颈,明确改进方向及企业整合管理设计,配套辅助信息初步形成,确定整合方案。

实施保障:制订详细的工作计划,组织实施,对风险进行识别和评估,明确各类风险的应对策略,持续监控,完善配套方案。

 

创一帮您实现的价值:



    通过管理整合,将企业的人员、结构、业务应用与信息整合到企业流程中,并对整个流程进行监控,不断改进企业业务运作,对现有业务进行精简和压缩,形成管理上的扁平,从而快速响应外部变化的市场局势,增强企业的生存能力。

清晰化流程制度框架,解决管理交叉或真空地带

沉淀企业管理经验,形成标准化规范化业务运作

形成流程长效机制,保障流程持续优化和执行落地