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IE提升


对于企业而言,生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力,提高生产效率,缩短生产周期,谁将就在未来竞争中取得优势地位。

工业工程(IE)就是这样一个利器,它帮助企业以最小的投入得到最大的产出,获得最大的效益。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。随着其思想逐渐被接受,其应用领域从早期的工业拓展到运输、邮电、航空、学校、服务业及政府机关等,成为一种通用性的管理技术。

        创一咨询系中国机械工程学会工业工程分会团体会员,我们的团队拥有多名国内著名IE专家,可以为您提供更权威的意见,帮助企业提升。

 

企业面临的困惑:



? 生产过程中浪费严重,生产的成本居高不下;

? 生产设备故障不断,设备维修费用居高不下;

? 产品库存过高,资金周转困难,供应链的管理水平低下;

? 安全事故频发,公司领导为处理安全事故忙的焦头烂额;

? 生产现场脏、乱、差、跑、冒、滴、漏现象严重,管理混乱;

? 企业的生产运营流程、制度缺乏标准化,产品的质量不稳定;

? 费尽千辛万苦拿到的订单却不能按时供货,合同的履约率低;

? 瓶颈工序的速度问题无法得到解决,生产能力没有充分发挥;

? 产品退货率居高不下,客户抱怨严重,客户索赔在逐年上升;

 

解决方案:


运用简单化(Simplification)、专业化(Specialization)和标准化(Standardization)IE思想,从企业内部生产动作研究、劳动定额、工艺流程和现场管理优化,拓展至整条供应链的流程改善,以IT技术为支撑,充分发挥IE供应链整合管理的提升作用,通过供应链各节点的协调作业提升系统效率,降低成本。

 

 

创一帮您实现的价值:



通过系统地调查所有影响生产效率的因素,寻求最佳的工作方法与工作时间,使产品、物料、机器、人均能有效运作,达到提高生产效率,缩短交期,降低成本的要求。